当数字化遇上BizDevOps，企业进化切入点如何找到？ | 活动通知

刘昭炜

中国信息通信研究院

云大所审计与治理部业务主管

中国信通院云大所审计与治理部业务主管 新加坡南洋理工大学硕士。从事开发运维方面的相关研究工作，参与编写《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系列标准、《研发运营一体化（DevOps）通用效能度量模型》等标准。参与多篇白皮书、调查报告等编制工作，包括《中国DevOps现状调查报告（2021、2022）》等。参与评估DevOps能力成熟度评估超过20个项目，具有丰富的标准编制及评估测试经验。

何勉

前阿里巴巴资深技术专家

畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者

业务与技术的有效融合是数字化转型成功的重要基础，BizDevOps是实现业技融合、高效协作的系统方法，是企业数字化转型的重要组成部分。但BizDevOps由哪些要素构成？如何应用BizDevOps实践体系，提升组织效能，保障数字业务演进和创新的效率和效果？这些都是落地BizDevOps必须要回答的问题。

本次分享将系统解析BizDevOps的模型，BizDevOps的协作、工程以及度量方法，并介绍它们在实践中的应用，帮助企业打造服务数字化业务的数字化组织。

1、理解BizDevOps与数字化转型的关系 

2、系统了解BizDevOps的概念模型以及它们的应用 

3、掌握业务驱动和产品导向的BizDevOps协作实践体系 

4、掌握应用为中心和持续业务交付的BizDevOps工程实践体系 

5、了解如何应用BizDevOps的度量体系，持续改进组织效能

何勉，前阿里巴巴集团和阿里云云效研发效能方法团队负责人。现为上海优川信息创始人。何勉是畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者，《必致（BizDevOps）白皮书》发起人和撰稿人。何勉曾担任华为特聘精益看板教练，是华为精益看板方法奠基人；曾担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问，是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者，负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。

吴宏招

中国工商银行软件开发中心
DevOps 团队负责人

如何通过建设企业级的端到端价值交付平台和电子看板体系，建立起贯穿研发全生命周期的价值流模型和多层次的可视化手段，来解决业务和科技融合过程中的复杂管理场景以及大规模团队协作的问题。

1、了解大型银行如何通过创新的管理模式和丰富的技术手段，建立起面向业务价值交付的BizDevOps工具链。 

2、面对10000+的研发团队，如何通过数据驱动的可视化手段，建立自组织的团队协作模式，来提升团队的研发效能。

1、端到端的价值交付平台建设思路

2、智慧屏和电子看板实战经验分享

3、三层可视化管理体系的管理思想

中国工商银行BizDevOps平台建设负责人，工银e企研牵头架构师，负责开发中心研发管理领域的数字化转型工作。

陈展文

招商银行总行
信息技术部 EPG组核心成员
DevOps资深专家
BizDevOps工具平台负责人

在招行从Incloud到Oncloud云时代变革背景下，BizDevOps工具链要打通从业务到开发再到运维的整个流程，充分发挥上云后的优势，实现业务、产品和运维的有机融合，形成高效的业务交付、运行和反馈闭环，打造一站式的研发管理平台。本议题将和你探讨，如何找到切入点，形成整体平台建设的解决方案，如何应对建设过程中遇到的管理、技术等多重挑战。

1、招行DevOps平台建设的背景

2、BizDevOps进化面临的挑战

3、招行BizDevOps平台建设现状

4、BizDevOps建设的未来展望

了解BizDevOps工具链从业务到开发、到运维打通的整个流程。了解BizDevOps产品如何发挥上云优势，实现业务、产品的有机融合，提升服务和体验。

招行服务19年，伴随招行信息技术部从200多人发展到10000多人的规模，获得了PMP、CSM、CSPO、CSP、DOF、DOP、AWS、CSAA认证。2015年开始牵头研究和推进招行DevOps持续交付实践落地，推动招行DevOps到BizDevOps升级，牵头建设流水线，并在2022年通过信通院（DevOps）能力成熟度模型“卓越级”评估，该案例也同时入选"2022IT新治理年度卓越创新案例"。

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（持续更新中）

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