报告从人格学家西奥多·米隆(Theodore Millon)的概念角度,介绍了对美国总统乔·拜登(Joe Biden)的个性和领导风格的间接评估结果。
乔倾向于支持和自然的同理心,可能会潜入长时间,深入的对话,而不是直接,有效的对话。
作为六型人,乔倾向于参与,勤奋和负责任。
从传记来源和媒体报道中收集了有关拜登的心理诊断相关数据,并使用Millon Inventory of Diagnostic Criteria(MIDC)合成为人格档案,该清单产生了34种与DSM-III-R,DSM-IV和DSM-5一致的正常和适应不良的人格分类。
MIDC产生的人格特征是根据MIDC和Millon Index of Personality Styles手册中提供的解释性指南进行分析的。拜登的主要人格模式被发现是外向/社交,辅以次要的适应/合作模式和附属的雄心勃勃/自信的特征。
外向模式的突出,加上他整体人格配置中独特的包容模式,表明了和解的外倾亚型。这种人格复合为强烈的从属关系动机提供了人格学基础。这些人被驱使去寻求认可;他们希望别人喜欢他们,并把他们视为朋友或盟友。为了实现这个激励目标,他们经常赞美、赞美或奉承他人,呈现善意的形象。当发生分歧时,他们试图平息局面,有时以让步为代价。
具有拜登性格特征的领导者可能会表现出一种人际领导风格,其特点是灵活性,妥协和强调团队合作;他们往往厌恶冲突,避免风险。就玛格丽特·赫尔曼(Margaret Hermann)的领导特质分析框架而言,拜登被归类为尊重约束、对信息持开放态度、主要以关系为重点的领导人——促使人们采取一种合作、宽松的领导风格,重点是调和分歧和建立共识。
根据拜登的个性特征和相关领导特质,拜登总统任期的总体基调很可能是和解的,这可能使总统容易受到压力集团的操纵,并成为与外国对手谈判或冲突的障碍。
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