燃！海发宝诚（原中远海运租赁）通过 DevOps 持续交付标准 3 级评估，相关能力达到国内领先水平

国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力，助力企业数字化转型。

2022年7月28日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付最新批次评估结果。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏先生公布评估结果：

海发宝诚

信息科技部负责人 付有略

Q：您好，请介绍一下您和您的企业，以及此次参与评估的项目。

Q：恭喜您通过 DevOps 标准评估，此次贵公司项目通过的是持续交付3级，表明达到了国内领先水平，请说一下您此时的感受。

付有略：面对快速多变的市场环境及持续下沉的客群，如何给客户带来更好的服务体验？如何为公司构筑差异化的竞争优势？这是我们持续思考的问题，数字化变得不可或缺，这对于我们IT团队来说，既是机遇也是挑战。我们整个团队群策群力、集思广益，通过专项调研交流，认真学习并积极消化DevOps先进理念，实现工具化赋能，通过工具把人和产品融合成一个有机体。

Q：通过 DevOps 标准评估对您企业带来了什么帮助？对贵团队有哪些影响？

罗霆：通过今年标杆项目的贯标实施，让我们在思维上发生了转变，也为我们指明了改进方向；总的来说，我们通过实现研发过程可视化，找到研发过程的瓶颈点并不断进行改进，进而提高研发质量，在适当的质量保障下实现研发效率的提升；

具体来说，第一，通过工具链的实施，实现研发各个环节数据的沉淀以达到研发过程的可视化；第二，研发端到端沉淀的数据为管理者提供改进的数据依据，首先是找到研发过程中的瓶颈，针对瓶颈点进行分析总结，然后采用具体措施进行改进，并在工具链沉淀的数据上得到及时的反馈，以达到持续改进的目的；第三，通过开展端到端的质量内建等工作，提高研发项目的质量，以提升用户的满意度；第四，在一定的质量要求下，想方设法提升研发效率。

通过这一系列的举措迈出我司研发部门的数字化转型最关键的一步，构建起数字化治理的研发团队；目前我司研发团队正处于快速增长期，本次标杆项目通过评审后，下步计划将进一步推广到其他研发项目中进行复制应用，实现各项目研发过程的可视化。

另外，我们也将以评估项目为标杆，以工具链平台作为抓手，以度量平台指标为指引，持续让研发部门其他项目往DevOps持续交付三级靠近。

海发宝诚

危绍林：本次评估项目经过能力项持续改进磨练后，在DevOps标准7个域49个能力子域上均得到提升，较为直观提升的指标项有：自动构建成功率达到90%以上，自动化接口通过率达到100%，流水线前端项目构建时长只需5.6分钟等等，这些极大提升了研发协同效率；另外我们的单元测试覆盖率达到86%以上的行业优先水平，技术债保持在0.25小时以下等，这些为提高代码质量保驾护航。

危绍林：本次参评项目主要针对公司供应链金融业务的保险场景研发设计的，主要面向广大保险代理企业，解决客户集中管理多渠道保单信息的问题，满足客户基于业务规模弹性扩张诉求和成本最小化而产生的“短频快”的融资需求。我们的“鲸元宝”项目能够通过在线导入债项、发起融资、审批、放款、清分等功能，大幅度提高客户协同效率、降低小微企业融资成本。

主要困难是对标准的不熟悉和工具链能力的不完整。项目启动后项目组里五个职能团队对持续交付三级标准都不了解，使用的工具链也十分简陋。面对各种困难首先我们是按照标准里7个能力域49个能力项逐项与现有研发现状进行对比分析，整理出差距项有120多项；其次我们将这些差距项分类，责任到各个负责改进小组长后，编排出第一次迭代改进计划，并且每周特定一天进行改进验收找出差距同时制定出下周迭代计划；最后我们在两个月时间里，通过团队内彼此充分沟通协作完成里第一次改进目标，使持续交付能力达到了2.0分的水平。在接下来的第二次改进和最后冲刺阶段，我们采用同样战术，使第二次改进完成后持续交付能力达到2.6分的水平，最后阶段整体水平已突破了3.0，值得一提的是我们有五项能力已改进到持续4级标准，如：单一数据源、环境依赖与配置管理等。整个过程中大家相互鼓劲、协同并进，在相互磨合中，成就彼此，成为“最佳拍档”，最后顺利完成贯标并通过了三级评估。