【女拳危机】京东请杨笠代言是营销翻车典型案例

京东请杨笠“代言”是营销翻车典型案例

关于杨笠，应该不用我再过多介绍了，她最出名的就是那句“他明明那么普通，但却可以那么自信。”

一夜之间，普信男这三个字火遍大江南北。

而杨笠也因为群嘲男性，成为了女拳这个赛道上的标志性人物。

我们一起来看看这三大电商平台的核心用户群体男女比例到底是多少。

首先，淘宝：男性占比32，女性68%。

用户集中在新一线，二线和三线城市。

然后，拼多多：男性占比35.9%，女性64.1%。

用户集中在二线，三线和四线城市，并且使用拼多多的人群有一半都在40岁以上。

这也就说，拼多多广受40岁以上的中老年阿姨们的喜欢。

最后是咱们今天文章的主角京东：男性占比58.3%，女性41.7%。

京东的用户分布很广，一线，新一线，二线，三线城市都有。

而且使用京东的人群，有超过60%都在40岁以下。

也就是说，京东广受40岁以下的年轻男性的喜爱。

京东是一家以年轻男性为主要客户群体的互联网购物平台。

当明确了这一点之后，咱们再回头看看这一次京东居然请来杨笠担任双十一的形象代言人，这不就是一个巨大的败笔吗？

你的主要用户群体是男性，结果你找来一个女拳斗士，天天在那嚷嚷着你们都是普信男，你们明明那么普通，但却可以那么自信？

这不等着被抵制，等着被退款，等着金融平台发生挤兑吗？

骂两句都是轻的。

购物平台，从本质上来说，也是一个巨大的服务平台，你怎么能让用户在你这个平台上买东西买的开心，买的放心，这里面学问可多了。

但是首要的一条就是，千万不要刺激用户，千万不能和用户对着干。

京东这一次完全就是踢上了铁板。

所以，在杨笠的代言消息出来之后，网上骂声，抵制声一片。

为了挽回局面，京东在18号的下午紧急发布道歉声明，并且表示将进一步加大双十一的补贴力度，希望能够借此挽回消费者们的心。

原以为道了歉，这起风波应该就可以平息吧？

并没有，反而愈演愈劣。

估计连京东自己都没想到。

你用杨笠吧，有人不满意。

你不用杨笠吧，同样有人会不满意。

因为这件事从一开始京东就错了，而且大错特错。

大家都知道，京东是一个男性用户为主体平台，而京东的那些快递员99%都是男性。

那么就造成了京东是一个男性化的企业。

可是现在追求男女平等啊，拒绝职场歧视，要保证女性就业啊。

根据京东去年公布的数据，女性员工占比46%。

看上去不是很多，可前面也说过，快递员99%都是男性。

京东总员工54万人，而配送岗位的员工超过22万人。

除去22万的快递小哥后，京东内部的运营、采购等32万名核心岗位员工里面有近25万女性。

按照女性员工占比46%，我们再代入员工总数。

最终可以算出，这32万名核心员工里面，男性员工7.16万人，占比22.37%，而女性员工的占比却高达77.63%。

这就出现了很多部门，一个部门一个部门都是女性的情况。

当然，我并没有任何歧视女性的意思，但如果营销部门全都是女性，而他们在面对一大帮老爷们的时候，知道男性的需求点吗？

知道该怎么去营销策划吗？

最后，恐怕只会闹出更多杨笠这样的错误来。