等保2.0时代的安全运营持续的安全保障

随着信息技术的快速发展和广泛应用，网络安全形势日益严峻。等级保护2.0(简称“等保2.0”)作为我国网络安全保障的基本制度，对各行业信息系统提出了更高的安全要求。在等保2.0时代，如何实现持续有效的安全运营，成为各组织机构面临的重要挑战。本文将深入探讨等保2.0下的安全运营体系，分析其核心要素，并提出切实可行的实施策略，以期为各组织机构提供有价值的参考。

一、等保2.0时代安全运营的新要求

等保2.0相比1.0版本，在定级对象、保护对象、安全框架等方面都有了重大变化。这些变化对安全运营提出了新的要求：

全面性要求

等保2.0将云计算、物联网、工业控制、大数据等新技术新应用纳入保护范围，要求安全运营覆盖更广泛的IT基础设施和业务系统。

持续性要求

等保2.0强调“事前、事中、事后”全生命周期的安全保障，要求建立常态化的安全运营机制。

主动性要求

等保2.0提出“积极防御”的理念，要求安全运营从被动防御转向主动发现和处置威胁。

协同性要求

等保2.0强调网络安全与信息化融合发展，要求安全运营与业务系统运营紧密结合。

动态性要求

等保2.0采用“分等级、同框架”的模型，要求安全运营能够随信息系统变化而动态调整。

二、等保2.0安全运营体系的核心要素

为满足等保2.0的新要求，组织机构需要构建一个全面、持续、主动、协同、动态的安全运营体系。该体系应包含以下核心要素：

安全管理中心

安全管理中心是安全运营的“大脑”，负责制定安全策略、协调各方资源、指挥安全行动。它应具备以下功能：

安全政策管理：制定、发布、更新安全政策和制度

资产管理：维护IT资产清单，评估资产重要性

风险管理：识别、评估、处置安全风险

合规管理：跟踪法规要求，开展合规评估

绩效管理：制定KPI，考核安全运营效果

安全技术中心

安全技术中心是安全运营的“利器”，负责部署和运维各类安全设备和工具。它应包括：

安全防护：防火墙、IPS、WAF等边界防护设备

身份认证：统一身份认证、访问控制系统

数据安全：数据防泄漏、加密、脱敏等工具

终端安全：终端检测与响应(EDR)系统

云安全：云访问安全代理(CASB)、云工作负载保护等

安全监测中心

安全监测中心是安全运营的“眼睛”，负责全面收集和分析安全数据。它应具备：

日志管理：集中收集、存储、分析各类日志

网络流量分析：深度包检测(DPI)、网络行为分析

安全扫描：漏洞扫描、配置核查、代码审计等

威胁情报：收集、分析、应用威胁情报

安全可视化：多维度展示安全态势

安全响应中心

安全响应中心是安全运营的“手臂”，负责及时处置各类安全事件。它应包括：

事件管理：安全事件的发现、分类、分派、处置

应急响应：制定应急预案，开展应急演练

取证分析：收集电子证据，还原攻击过程

溯源追踪：分析攻击来源，追查攻击者身份

恢复重建：系统修复、数据恢复、加固优化

安全运营平台

安全运营平台是连接各个中心的“神经系统”，实现数据共享和协同联动。它应具备：

数据集成：整合各类安全数据和业务数据

分析引擎：采用机器学习等技术进行智能分析

自动化编排：实现安全策略的自动执行

任务管理：分配、跟踪、考核各项安全任务

知识库：积累、共享安全知识和最佳实践

三、等保2.0安全运营的实施策略

构建等保2.0安全运营体系是一个系统工程，需要从组织、流程、技术、人员等多个维度同步推进。以下是一些切实可行的实施策略：

完善安全组织架构

成立安全委员会，由高层领导担任主任

设立专职的安全运营团队，明确岗位职责

在各业务部门指定安全联络员，形成矩阵式管理

优化安全管理流程

建立PDCA持续改进的安全管理体系

制定详细的安全运营手册，规范操作流程

定期开展内部审计，及时发现并整改问题

构建纵深防御体系

采用“防御+检测+响应”的立体防护模型

部署边界、网络、主机、应用、数据等多层防护

建立“云边端”协同的一体化安全架构

打造智能运营平台

建设大数据安全分析平台，实现安全数据的汇聚和关联分析

应用人工智能技术，提升威胁检测和响应能力

推进安全编排自动化与响应(SOAR)，提高运营效率

加强安全人才培养

制定安全人才发展规划，建立完善的培训体系

鼓励获取专业资质，如CISP、CISSP等

开展红蓝对抗演练，提升实战能力

推进安全文化建设

定期开展安全意识教育，覆盖全体员工

设立安全创新奖励机制，鼓励员工参与安全建设

营造“人人关心安全、人人维护安全”的氛围

加强外部合作交流

积极参与行业安全组织，如OWASP、CSA等

建立威胁情报共享机制，及时获取最新威胁信息

引入第三方安全服务，弥补自身能力短板

四、等保2.0安全运营的实践案例

某大型金融机构在等保2.0的指导下，通过以下措施成功构建了高效的安全运营体系：

组织保障

成立了由CIO担任主任的网络安全委员会，下设安全管理办公室、安全技术团队、应急响应小组等专职团队。

制度建设

制定了涵盖安全管理、技术防护、应急响应等多个领域的安全制度体系，并定期进行评审和更新。

技术部署

采用“云网端”一体化安全架构，部署了新一代防火墙、NDR、EDR、UEBA等先进安全设备。

平台建设

打造了集安全管理、监测分析、威胁处置、知识共享于一体的智能安全运营平台。

能力提升

建立了三级安全培训体系，定期开展红蓝对抗演练，培养了一支专业的安全运营队伍。

持续优化

每年开展两次内部安全评估和一次第三方安全审计，持续完善安全运营体系。

通过以上措施，该机构的安全事件发现率提高了30%，平均响应时间缩短了50%，成功抵御了多起高级持续性威胁(APT)攻击。

五、结语

在等保2.0时代，安全运营已成为保障网络安全的关键。组织机构需要建立全面、持续、主动、协同、动态的安全运营体系，通过管理、技术、人员等多方面措施，实现对安全风险的有效管控。只有坚持不懈地推进安全运营能力建设，才能在日益严峻的网络安全形势下筑牢安全防线，为数字化转型保驾护航。