网安技术领导喜欢培养什么样的人？

技术型领导在管理和培养下属时，往往有着与传统管理者不同的思路和方法。

真正值得培养的人，往往具备某些特质，这些特质不仅能够使他们自身成长，还能在团队和公司发展中发挥重要作用。我过去曾培养过很多下属，他们一开始也许只是刚入门的小白，但最终在我的指导下成长为团队的核心力量，有些甚至能推动公司产品的提升。在这个过程中，我一直保持着一种放权的心态，鼓励他们独立思考并承担荣誉，让他们在公司的眼中成为最有价值的人才，即使在我离职多年后，他们依旧是公司口碑中的佼佼者。我更愿意将功劳归于他们，支持他们升职加薪和评选优秀员工。除了我和他之间，没有其他人知道，有些成就最初是由我提出并指导的。

核心特质

我发现，那些最终能够脱颖而出的下属，往往具备以下几个核心特质：

1.自驱力：他们有内在动力去钻研技术和解决问题，无需领导的频繁督促。

2.可靠性：他们能稳定地交付高质量的工作成果，做事让人放心，凡事有始有终。

3.执行力与服从性：在明确的方向和指导下，他们能迅速行动，不轻易偏离轨道。

团队中的挑战

而在团队中，最让人头痛的是那些既缺乏自我驱动，又难以执行指令的下属。有些员工在被领导要求执行任务时，总是推三阻四，不仅要领导给他们整理好思路，还在沟通中让领导适应他们的节奏，这样的下属在一个高效的小公司里，往往会拖慢团队的节奏，甚至影响公司的整体运作。

举个例子，我曾经空降到一个团队临时担任领导，其中有一名员工让我印象深刻。我两次找他开会讨论工作，他都声称自己很忙，甚至没有立即给出回应。我觉得这种行为非常不专业，因为即便是初入职场的实习生，也知道领导找他们时需要及时回应。这种态度暴露了他对工作的轻重缓急缺乏明确的认知能力，更说明了他在基本职业素养上的欠缺。