最近犯的两个错误，却成了我的秘密武器

大家好，我是阿信。

最近有一本书在我耳边多次出现，出于好奇，我翻开了它。

这本书是《高效能人士的 7 个习惯》。它的的名字虽然听起来像是一本鸡汤味浓浓的成功学书籍，但在微信读书上，却有着 86.4 的高分。

这本书的内容并不高深，甚至说来书中提到的七个习惯似乎是我们每个人都知道的。

一打开书你就会有一种错觉：这本书提到的七个习惯我都懂，我不需要看这本书了。

但事实上，这七个习惯值得反复练习。

作者在讲解第二个习惯，即”以终为始“时，他让我为自己制定一份个人使命宣言，宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。

我在构思我的宣言时突然想到了两个故事，也是最近发生在我自己身上的故事。

第一个故事

前段时间我们公司接受审计，在这个过程中，审计方提出几个问题，要求我们整改。

其中有一个问题我简单描述下：

监管要求我们使用解决方案A，但是我们用了方案B，方案B在安全性上比方案A稍微差一点。

由于方案A中某些技术我们不太了解，所以我去翻阅了相关资料，得出了结论：若采用解决方案A，我们需要做的变更比较大，且后续维护成本也会大幅提高。

在得出这个结论后，我拉着运维同事向CTO汇报，CTO在得知情况后也认为如果是这样那我们就不应该采用方案A，于是CTO和审计方的人约了会议想要聊聊这个事情，目的是让审计方接受我们使用方案B。

我在得知CTO约了会议后，为了让会议沟通更加高效，我又去仔细查阅方案A所涉及的技术文档，本来是想着在会议沟通前掌握更多的信息，让会议更顺利的进行，可是却发现我之前查阅文档时漏掉了个小细节，导致之前得出的结论基本错误，实际上方案A的可实施性完全没问题，后续维护也很简单。

我在发现自己的错误后，脑子里出现了两个想法：

一、隐瞒我的错误，等CTO和审计方在会议上沟通、battle并最终发现方案A是可以实施的，然后推动我开始按照方案A实施。

好处：我可能不用挨骂，且问题顺利解决。

坏处：CTO需要花费更多的时间和审计方争论，且可能给CTO留下我做事不认真的印象。

二、及时纠正我的错误，虽然CTO和审计方已经约了会议，但是只要我把我得到的最新信息提供给CTO，他们就可以在会议上更有针对性地讨论其它问题，而不是在我之前提供的错误信息上争执。

好处：节约了大家的时间，且可能给CTO留下专业的印象。

坏处：我可能被骂，且给CTO留下做事不认真的印象。

事后分析肯定是按照想法二来做事更正确，但是我当时确实还是有点纠结，因为我想要的结果是事情顺利解决且没有任何对我不利的副作用。

可是无论选择哪一种方式都可能对我产生不利的副作用。

正在纠结时，我问了自己一个问题：怎么做才是正确的？

最终我选择及时纠正我的错误。

很明显，我挨骂并没有什么，但是浪费了大家的时间才是真的糟糕。

事实上，纠正信息后，我并未挨骂，CTO 反而说我提供的信息很重要，并表示感谢。

第二个故事

同样是在我们接受审计期间，同样是要整改某个问题。

我和另外一位技术同事发现如果要解决这个问题，大概需要一周到两周的时间。

可是通过审计对我们公司来说非常重要，而且越快通过越好。

然而，如果要彻底解决这个问题，肯定不是短期能搞定的。

有没有能够快速解决的方式呢？

你别说，还真有。

因为当时我们正在做环境迁移，我们可以在新环境解决掉这个问题，老环境后续慢慢解决，由于审计方只要求我们提供截图证明，所以我们完全可以使用新环境的截图提交上去。

这样既可以通过审计，又在某种程度上解决了问题。

于是我把这个方案上报给CTO，CTO觉得也OK，CTO把这个想法同步给我们的CISO，没想到直接被CISO否了。

后来CISO告诉我如果我们现在做不到A，他可以给审计方沟通，通过其它方式来达到同样的效果，手段可能是B+C+D，但是一定不能提供假的证据，我们做安全的都知道安全三要素CIA，其中I就是诚信，做安全的更要诚信。

我当时感到很羞愧，因为我之前从未想过这个问题。

这或许也是国内很多企业的处事方式，先应付审计、监管，审计通过便皆大欢喜，至于真实的问题什么时候整改，是否真的整改了都是个未知数。

上面这两个故事，一个是关于勇于承担责任、面对问题，坚持以正确的方法做正确的事，另一个是关于诚信、正直。

我想，这两个故事之所以一直在我脑海里萦绕，是因为它们纠正了我错误的想法，唤醒了被我遗忘的品质。

现在，我可以说我的个人宣言多了两个关键词：做正确的事、诚信。

我希望这些原则不被遗忘，所以我选择把它们写下来。

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